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赞助商为了有效地发挥作用，就必须随时了解有关项目。下榻通知可以采取许多不同的形式。他们可以阅读项目更新，或非正式的基础上，他们可以留或企业的所有者与您联系。他们还可以坐在指导委员会，或他们可能会要求他们亲自以不同的方式进行更新。很多次，项目经理没有看到的价值：他们认为，高层管理人员或客户端，了解项目插手邀请或干扰太多。说句公道话，这确实是有风险的，但它是一个值得考虑的风险。

为了能有效地此角色的赞助商，他们必须及时了解这个项目。了解可以采取许多不同的形式。他们可以读取项目更新，或者他们可以保持联系您或企业主非正式的基础上。他们还可以坐上督导委员会，或他们可能要求他们只会更新个人中以不同的方式。很多时候，项目经理看不到的值在此： 他们认为上层管理或客户端知道太多有关项目邀请干预或干扰。说句公道话，这的确是一种风险，但它是一个值得考虑的风险。

为了主办者能是有效在这个角色，他们一定停留消息灵通关于项目。 停留通知可能采取许多不同的形式。 他们可以读项目更新，或者他们可以停留和您或企业主保持联系根据一个不拘形式的依据。 他们可以也坐指导委员会，或者他们也许请求亲自用不同的方式更新他们。 许多次，项目负责人在这中不看价值： 他们认为有的那上部管理或客户知道太多关于项目邀请插手或干涉。 要是公平的，这的确是风险，但它是一种风险值得采取。

为使提案国为有效的这一作用,它们必须及时了解的项目。 留通知可以采取多种不同形式。 他们可以阅读项目最新资料,或就在与您联系或对企业主在非正式的基础上。 他们也可以坐在指导委员会,或他们可能要求将这些更新亲自对不同的方法。

为了能有效地此角色的赞助商，他们必须及时了解这个项目。了解可以采取许多不同的形式。他们可以读取项目更新，或者他们可以保持联系您或企业主非正式的基础上。他们还可以坐上督导委员会，或他们可能要求他们只会更新个人中以不同的方式。很多时候，项目经理看不到的值在此： 他们认为上层管理或客户端知道太多有关项目邀请干预或干扰。说句公道话，这的确是一种风险，但它是一个值得考虑的风险。