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负责管理这个基础设施领域内的重大项目（例如，战略变革管理，新业务和产品计划，流程再造工程，建立控制程序）。有时也被称为内部顾问，个人的工作通常是多学科项目，公司和其主要职能的需要广博的知识。内项目办公室，工作人员运用知识的开发生命周期的监控，确保项目如期完成。这些项目，有必要充分的时间承诺和不在职人员，其主要作用是其他地方进行。强大的量化，分析和项目管理技能也是必需的。在职人员可利用敏捷软件开发方法。

负责管理的 (如战略变革管理、 业务和产品的新举措、 流程再造、 管制程序建立） 在这一基础设施领域内的重大项目。有时被称为内部顾问，个人工作通常多学科项目，需要广泛的知识的公司和它的主要职能。在计划办公室，工作人员使用开发生命周期的知识以监视并确保项目按时完成。这些项目需要全职的承诺，并不由其主要作用是其它地方的在职人员。强定量、 解析，和项目管理技能，也需要。在职人员可利用敏捷软件开发方法。

负责任对重大项目(即，战略变动管理、新的事务和产品主动性、处理控制程序的改建，创立的管理)在这个基础设施区域之内。 有时指内部顾问，个体典型地研究多重学科的项目并且要求企业和它的钥匙作用的宽广的知识。 在节目办公室之内，雇用职员发展生命周期的用途知识监测和保证项目的完成在日程表。 这些项目需要全时承诺和没有由主要角色在别处的新任承担。 也要求强的定量，分析和项目管理技能。 新任也许运用敏捷软件开发方法。

负责管理的重要的项目(例如战略变化管理、新业务和产品倡议、重整工序、建立控制程序)在这一领域基础设施。 有时提到的内部顾问、个人工作通常在多学科项目和需要广泛的知识的坚定和它的主要职能。

负责管理的 (如战略变革管理、 业务和产品的新举措、 流程再造、 管制程序建立） 在这一基础设施领域内的重大项目。有时被称为内部顾问，个人工作通常多学科项目，需要广泛的知识的公司和它的主要职能。在计划办公室，工作人员使用开发生命周期的知识以监视并确保项目按时完成。这些项目需要全职的承诺，并不由其主要作用是其它地方的在职人员。强定量、 解析，和项目管理技能，也需要。在职人员可利用敏捷软件开发方法。