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动机是这个问题的答案:“为什么我们做我们做什么?”。激励理论的揣摩的“M”是公式中的:“M激励P”(激励人的动机)。这是最重要的一个企业家的激励人的职责之一。 (我强烈相信的,具有远见和共同的目标激励人,是比战术,奖励或通过简单的胡萝卜加大棒的方法操纵的动机,因为视力激励是很自然的,而前者是人为的和短暂的更有利)。
动机是问题的答案"为什么我们做我们做些什么?"。激励理论试图弄清楚在公式中的"M"是什么:"M 激发 P"(动力激发人)。它是激励人的企业家最重要职责之一。(我强烈相信激励人民和有远见和共享的目标是更有利比通过战术激励,奖励或通过简单的胡萝卜和大棒操纵方法因为激励与视觉是天然的纸媒,前者是人工和短暂)。
刺激是答复到问题“为什么我们做什么我们做?”。 刺激理论设法推测什么“M”是在等式: “M刺激P” (Motivator刺激人)。 它是一个刺激人的企业家的多数重要义务。 (I强烈belive那刺激的人以有远见者和共有的目标比刺激通过战术、刺激或者操作通过简单的软硬兼施方法,因为刺激以视觉是自然wheras前有利人为和短暂的)。
动机是回答“为甚麽我们做我们这样做? "。 动机的理论试图弄清楚什么的"m"是在公式:"M促使P”(动力推动的人)。 这是最重要的工作之一,激发人们的企业家。
动机是问题的答案"为什么我们做我们做些什么?"。激励理论试图弄清楚在公式中的"M"是什么:"M 激发 P"(动力激发人)。它是激励人的企业家最重要职责之一。(我强烈相信激励人民和有远见和共享的目标是更有利比通过战术激励,奖励或通过简单的胡萝卜和大棒操纵方法因为激励与视觉是天然的纸媒,前者是人工和短暂)。
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