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您的项目经理，超越您的项目和上述责任，并正在寻求从放置在你的手中的投资中提取最大价值。有时，这可能意味着限制投资，以增加投资回报率，而不是试图以增加回报。同样，PMO是如何运行项目，通常没有你创造的价值的眼负责的。学习和传播最佳做法，培训和技术，以及执行一些项目之间的一致性，是一个PMO成功的关键。

您的项目经理有责任超越及以上项目，并正在寻求最大值提取放在你手中的投资。有时，这可能意味着限制投资，以提高投资回报率，而不是试图提高回报。同样，PMO 负责如何运行该项目，通常没有什么眼为您正在创建的值。学习和传播最佳做法、 培训和技术，以及执行一些项目，之间的一致性是 PMO 的成功的关键。

您的程序管理员有责任在和在您的项目之上之外和寻求从在您的手安置的投资提取最大价值。 有时，这可能意味限制投资为了增加ROI，而不是试图增加回归。 同样， PMO负责对怎么您开办项目，通常没有眼睛到您创造的价值。 学会和传播的最佳的实践，训练和技术，并且强制执行一些一贯性在项目之中，是关键的到PMO的成功。

方案管理人员有责任以后你和你上述项目和正在寻求以提取最高價值的投资放在你的手中。 有时,这可意味着限制投资,以增加投资回报率,而不是试图增加回报。 同样,在PMO负责你如何运行该项目,通常不太大的眼睛,你创造的价值。

您的项目经理有责任超越及以上项目，并正在寻求最大值提取放在你手中的投资。有时，这可能意味着限制投资，以提高投资回报率，而不是试图提高回报。同样，PMO 负责如何运行该项目，通常没有什么眼为您正在创建的值。学习和传播最佳做法、 培训和技术，以及执行一些项目，之间的一致性是 PMO 的成功的关键。