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投资项目管理。许多人花了数百数千美元，建设项目管理方法为他们的组织的数千名雇员时间。他们希望在一个对他们承担的项目成功率更高和更加有效和高效的项目执行的方式得到的商业价值。当它不发生，这是经常发生的情况，他们需要积极制定一项战略得到回报。一个持续的质量改进计划，以项目管理为中心是他们最好的策略。一些投资组合管理办法之交，而其他项目，以支持建立PMO。即使其他投入巨资在六西格玛项目。所有这些都是令人钦佩的举措，应该做的，但在年底，这些组织都将发现一个持续的质量改善计划项目管理仍然是必要的。

项目管理投资。