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在具有不同文化背景的不同国家，标准公司的重要性评价及其工作人员，各国有很大的不同。评价的主要有五个能力：（1）直升机的能力，需要从上面的开阔的视野;（2）分析的能力，以评估情况在逻辑上和完全;（3）想象能力，创意和条条框框箱;（4）现实，实事求是地利用信息的能力;（5）领导能力，有效地激励和鼓舞人员（luthans 2009年及卫生署）。壳牌石油公司的例子中，每个子公司看起来如下的工作人员（luthans 2009年和DOH）在不同的能力：

在不同国家不同的文化，标准公司的重要性评估其工作人员从一个国家向另一个国家是完全不同。评价中有五个主要能力： (1) 直升机 — — 从上面 ； 放眼的能力(2) 分析 — — 能力评估的情况下，逻辑上和完全 ；(3) 想象 — — 创意，想在框 ； 外的能力(4) 现实 — — 逼真 ； 使用信息的能力(5) 领导 — — 有效地激发和激发人员 （Luthans 和卫生署 2009年） 的能力。在壳牌石油公司的示例中，每个子公司看不同能力的员工作为后 （Luthans 和卫生署 2009年）：

用用不同的文化的不同的国家，公司评估他们的职员标准的重要性从一国到另一国是相当不同的。 有五主要容量在评估： (1)直升机这能力采取一个大局从上述; (2)分析这能力逻辑上和完全地评估情况; (3)想像力这能力对创造性和在箱子之外认为; (4)现实这能力现实地使用信息; (5)领导这能力有效地镀锌和启发人员(Luthans和C大调的第1音2009年)。 在壳牌气油的例子，每个辅助者看职员不同的容量作为跟随(Luthans和C大调的第1音2009年) ：

不同国家在不同的文化的重要性,公司标准评价其工作人员有很大的不同国家。

在不同国家不同的文化，标准公司的重要性评估其工作人员从一个国家向另一个国家是完全不同。评价中有五个主要能力： (1) 直升机 — — 从上面 ； 放眼的能力(2) 分析 — — 能力评估的情况下，逻辑上和完全 ；(3) 想象 — — 创意，想在框 ； 外的能力(4) 现实 — — 逼真 ； 使用信息的能力(5) 领导 — — 有效地激发和激发人员 （Luthans 和卫生署 2009年） 的能力。在壳牌石油公司的示例中，每个子公司看不同能力的员工作为后 （Luthans 和卫生署 2009年）：