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四个组织层次的顶部，中间，和一线的管理人员和执行雇员。在这些级别应作出决定？经常性或日常决策，程序化决策，应该由下级管理：例如，中层管理人员，协调与短期影响和一线经理的决策，使日常的部门决定，以确定需要做什么。非经常性或独特的决策，非程序的决定，应当由高层管理人员。执行员工与工作有关的决定，以确定如何应该做的工作。

四个组织级别是最高、 中间名和一线管理者与执行者。在这些级别的应作出决定？定期或例行的决定，编程的决定，应由较低级别的管理： 例如，中层管理者决策协调与短期影响和一线管理者做出来确定什么需要做例行的部门决定。非经常性或唯一的决定，nonprogrammed 的决定，应当由最高管理层。手术员工发表与工作有关的决定，以确定应该如何做一份工作。

四个组织水平是上面、中部和最重要的经理和有效的雇员。 在决定应该做出哪些水平？ 应该由管理底层做出复发或定期决定，计划决策， ： 例如， middle-level经理做出协调的决定与短期涵义和最重要的经理做出定期部门决定确定什么需要做。 应该由高管理层做出非循环或独特的决定， nonprogrammed决定。 有效的雇员做出有关工作的决定确定怎么应该做工作。

这四个组织水平是最高,中东,和第一线管理人员和雇员执行部分。 在这些级别的,应是作出决定? 经常性或日常决定,方案决定,应由较低级别的管理:例如,中层管理人员决定作出协调与短期影响和第一线管理人员作出日常决定部门能够确定需要进行哪些工作。

四个组织级别是最高、 中间名和一线管理者与执行者。在这些级别的应作出决定？定期或例行的决定，编程的决定，应由较低级别的管理： 例如，中层管理者决策协调与短期影响和一线管理者做出来确定什么需要做例行的部门决定。非经常性或唯一的决定，nonprogrammed 的决定，应当由最高管理层。手术员工发表与工作有关的决定，以确定应该如何做一份工作。