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在這一點上的管理應評估實施的更改僱員的反應，並試著去了解它的反應。在許多情況下，可以極為有利的變化。然而，某些變化，有時會產生大量的阻力。它是管理的工作，以幫助支持的過程中，有時是很困難的工人。最終的結果是管理層必須幫助員工接受變化，並幫助他們成為很好的調整和有效的，一旦這些變化已經實施。

此時管理應評估實施的更改雇員的反應，並嘗試理解它的反應。在許多情況下，更改可以是極為有利的。但是，某些更改有時產生了巨大的阻力。它是以説明支援工人通過此過程中，有時是很難的工作。最終的結果是管理必須説明員工接受變化，説明他們成為很好的調整和有效，一旦已經實現這些更改。

這時管理應該估計雇員的反應對被實施的變動和設法瞭解反應到它。 在許多情況下，變動可以是極端有利的。 然而，某些變動有時導致一個極大的數量抵抗。 它是管理的工作幫助通過過程支持工作者，時常是非常困難的。 最終結果是管理必須幫助雇員接受變動和幫助他們變得很好調整，并且有效這些變動一次被實施了。

在這一點管理應評估該雇員的反應,是實行變革和試圖了解的反應。 在許多情況下,改變是極為有益的。 然而,某些變動有時產生了大量的抵抗。 它是管理的工作,有助於支持工人通過這一進程,這是一個有時很困難。

此時管理應評估實施的更改雇員的反應，並嘗試理解它的反應。在許多情況下，更改可以是極為有利的。但是，某些更改有時產生了巨大的阻力。它是以説明支援工人通過此過程中，有時是很難的工作。最終的結果是管理必須説明員工接受變化，説明他們成為很好的調整和有效，一旦已經實現這些更改。