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根據士丹利（2005年），組織變革是一個過程，其中一個企業改變策略，從時間到時間，以實現其目標。可以在一些業務的不同方面的變化。可以在技術，人才，融資或任何因素影響組織的績效方面的變化。組織要改變，以提高效率和保持其競爭中的領先地位。該組織希望改變，因此，它可以保持在商業領域的相關。要不斷學習和創新，是因為消費者只會購買的產品，這會為他們提供最大價值的錢。組織可能的狀態不同的目的，但基本概念是保持競爭力和成功。

赤柱 （2005 年），依法組織變革是一個過程，其中一項業務改變它，不時將實現其目標的戰略。更改可以在許多不同方面的業務。更改可能是該地區的技術、 人力、 資金或任何會影響該組織的性能的因素。該組織想要更改，以提高效率，保持其競爭優勢。該組織想要更改，以便它可以保留相關的業務領域。它希望不斷學習，不斷創新，因為消費者只會購買產品，將提供他們的錢的最大值。組織可能狀態不同的目的，但基本概念是保持競爭優勢，並取得成功。

根據Stanley (2005年)，組織變動是一個過程，事務時常修改它戰略達到它的目標。 變動可以在事務的一定數量的不同方面。 變動可能在影響組織的表現的技術領域、人力、財務或者所有因素。 組織想要改變為了增加效率和在他們的競爭之前停留。 組織想要改變，以便它在企業競技場可能保持相關。 它想要連續學會和創新，因為消費者只將購買為金錢將提供他們最大價值的產品。 組織也許陳述一個不同的目的，但基本概念是保持競爭和成功。

根據在赤柱(2005)、組織結構的改革是一個過程,其中一個商業更改資訊科技策略不時為實現其目標。 的改變可以在一些不同方面的一項業務。 ,這可能是在該領域的技術、人力、資助或任何因素的影響的業績的組織。 該組織想要改變,以提高效率和保持其競爭。

赤柱 （2005 年），依法組織變革是一個過程，其中一項業務改變它，不時將實現其目標的戰略。更改可以在許多不同方面的業務。更改可能是該地區的技術、 人力、 資金或任何會影響該組織的性能的因素。該組織想要更改，以提高效率，保持其競爭優勢。該組織想要更改，以便它可以保留相關的業務領域。它希望不斷學習，不斷創新，因為消費者只會購買產品，將提供他們的錢的最大值。組織可能狀態不同的目的，但基本概念是保持競爭優勢，並取得成功。