Somewhat at odds with conventional wisdom, there are indications that control aversion may be more widespread among firms at the very early stages of development (“those believing that they will become another Bill Gates”,as one of our interlocutors put it),的翻译：有些相左传统智慧，有迹象表明在很早的发展阶段控制规避可能更广泛的公司之间（"那些相信他们将成为另一个比尔

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有些传统智慧的赔率，有迹象表明，控制的反感，可能会在发展的早期阶段，企业间的更为普遍（“那些相信他们会成为另一个比尔盖茨”，把它作为我们的对话者之一），

有些相左传统智慧，有迹象表明在很早的发展阶段控制规避可能更广泛的公司之间（"那些相信他们将成为另一个比尔 · 盖茨"，正如我们的对话者之一说），

有些有分歧与传统观念，有指示控制反感也许是分布广在企业在发展非常早期(“相信的那些之中他们将适合另一比尔?格茨”，我们的一个对话者投入了它)，

有些不符合传统的智慧,有迹象表明,控制厌恶公司之间可能更为广泛的在很早期的发展阶段("那些认为他们会成为另一个比尔盖茨”、为我们的一对话者把它),