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以实现其设计目标，设计团队必须出示和管理大量的信息有关的项目为例，现有的和已建成的条件下，项目的目标，考虑的设计方案，设计分析的结果进行，建设规划和制造战略。一个细节看似无边的范围，必须协调，审查，整个团队商定。每个团队成员必须发展所需要的信息，并设计他们自己的部分设计工作所需的功能，并且该信息必须与设计团队的影响取决于这些设计决策其他成员共享。

为了实现他们的设计目标，设计团队必须生产和管理大量的有关项目的信息 — — 例如，现有和已建的条件，项目目标、 设计方案考虑，设计分析结果执行，建设规划和制造战略。必须协调、 审查和商定的整个团队似乎是无限的范围的详细信息。每个团队成员必须发展所需的信息和设计自己的部分的设计工作，所需的功能和此信息必须与设计团队的其他成员，都受到共享，取决于这些设计决策。

要达到他们的设计目标，设计小组必须导致和设法浩大的信息量关于的项目为例子、现有和和被修造的情况、项目目标、设计设计分析的选择被考虑的，结果执行的，建筑计划和制造战略。 必须由整个队协调，细节的一个表面上无边的范围回顾和同意。 每名队员必须开发需要的信息和设计为他们设计工作的自己的部分需要的特点，并且必须与被冲击设计小组的其他成员分享这信息和取决于这些设计决策。

为实现其设计目标、设计队伍必须制作和管理有关的大量的资料项目-例如,现有及已建条件、项目目标、设计考虑的备选办法,设计的结果所进行的分析、建筑规划战略和捏造。 一个似乎无限系列的详细资料,必须协调、审查、和商定全队的。

为了实现他们的设计目标，设计团队必须生产和管理大量的有关项目的信息 — — 例如，现有和已建的条件，项目目标、 设计方案考虑，设计分析结果执行，建设规划和制造战略。必须协调、 审查和商定的整个团队似乎是无限的范围的详细信息。每个团队成员必须发展所需的信息和设计自己的部分的设计工作，所需的功能和此信息必须与设计团队的其他成员，都受到共享，取决于这些设计决策。