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竞争战略分析，以确定和评估的主要竞争对手，包括目前的战略和竞争的目标，与我们竞争的净胜球是什么，竞争对手将竞争的可能反应，我们将产生怎样的影响，并应选择侧面的行动方案和竞争策略。竞争策略分析及竞争力分析，一方面，竞争环境分析密切相关，三者构成的体育竞争情报分析的总体框架。竞争对手分析和竞争环境分析的前提是分析他们的竞争战略，竞争战略分析，指出了方向，只有深入和详细的竞争对手分析，竞争环境分析的基础上，只有一个可以制定有效的竞争战略。

竞争战略分析，确定和评估的主要竞争对手，包括当前的战略和竞争什么是目标，我们的竞争对手的目标不同，竞争对手将使竞争可能响应，我们会有什么影响，并应选择边行动计划和竞争战略。竞争策略分析与竞争分析，一方面，分析竞争环境息息相关，三个构成体育竞争情报分析的整体框架。竞争对手分析和竞争环境分析是前提分析的竞争战略，分析他们的竞争战略指明了方向，只有深入、 详细的竞争对手分析、 竞争激烈的环境，基于分析，只有一个可以开发有效的竞争战略。

确定和估计主要竞争者的竞争策略分析，包括当前战略和竞争什么是目标，净胜球数与我们的竞争，竞争者将做竞争可能的反应，我们将是什么冲击，和应该选择旁边实施计划和竞争策略。 一方面竞争策略分析和竞争力分析，对竞争环境的分析紧密地相关，三构成体育竞争智力分析整体框架。 竞争者分析和竞争环境分析是一个前提对于对竞争策略的分析，竞争策略为分析对他们指出了方向，只有详细和详细的竞争者分析，根据分析的竞争环境，只有你可能开发有效的竞争策略。

竞争策略分析,以确定和评估的主要竞争对手,包括目前的战略和竞争的目标是什么,目标与我们不同竞争,竞争对手的竞争可能会作出反应,我们将会有什么影响,应选择的方行动方案和竞争策略。

竞争战略分析，确定和评估的主要竞争对手，包括当前的战略和竞争什么是目标，我们的竞争对手的目标不同，竞争对手将使竞争可能响应，我们会有什么影响，并应选择边行动计划和竞争战略。竞争策略分析与竞争分析，一方面，分析竞争环境息息相关，三个构成体育竞争情报分析的整体框架。竞争对手分析和竞争环境分析是前提分析的竞争战略，分析他们的竞争战略指明了方向，只有深入、 详细的竞争对手分析、 竞争激烈的环境，基于分析，只有一个可以开发有效的竞争战略。