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所有经理做的一件事是计划。他们的规划可能是广泛的，或者它可能是有限的。它可能会在未来一周或一个月，或它可能是未来几年。它可能包括一个工作组，或它可能包括一个整师。无论何种类型或策划经理的程度，最重要的是，规划发生。没有规划，将有经理没有组织，领导，或控制。的基础上，星巴克已通过其员工的努力取得了众多成就，经理毫无疑问，已经完成了他们的规划。

所有的经理们所做的一件事情是计划。他们所做的规划可能广泛，或者它可能有限。下一周或月可能，或者它可能会为接下来的几年。它可能会覆盖工作小组，或它可能会覆盖整个部门。无论何种类型或程度的策划部经理做，重要的是规划进行。如果没有规划，也就没有可为管理人员组织、 领导或控制。基于星巴克通过其雇员的努力取得的众多成就，经理毫无疑问，做他们的计划。

所有经理的一件事是计划。 他们的计划也许是广泛的或它也许是有限的。 它也许是在以后星期或月或它也许今后两三年是。 它也许包括工作团体或它也许包括整个分裂。 不管计划经理的类型或程度，重要的事是计划发生。 没有计划，没什么为经理组织，带领或者控制。 基于Starbucks通过它的雇员达到了，经理努力无疑义的许多成就，做了他们的计划。

有一件事,做的是所有管理人员计划。 该规划也可能是广泛或可能是有限的。 它可能对下一个每周或每个月或它可能对今后几年。 这可能包括一个工作组或它可能涵盖整个一个司。 无论什么样的程度或规划经理人,最重要的一点是,进行规划。 没有规划,将无为管理人员,组织、领导、或控制。

所有的经理们所做的一件事情是计划。他们所做的规划可能广泛，或者它可能有限。下一周或月可能，或者它可能会为接下来的几年。它可能会覆盖工作小组，或它可能会覆盖整个部门。无论何种类型或程度的策划部经理做，重要的是规划进行。如果没有规划，也就没有可为管理人员组织、 领导或控制。基于星巴克通过其雇员的努力取得的众多成就，经理毫无疑问，做他们的计划。