青云翻译

竞争优势是赢得了公司的核心战略。波特（1980年，1985年）的建议，这个概念是与有关的因素，给组织超过其竞争对手和结果，在该公司取得的利益的边缘。也就是说当两个或两个以上的企业在同一市场竞争，公司的经济利润高于其他公司的利润平均增长率的速度，这家公司已经在这个特定的市场竞争优势。（Besanko，Dranove肖利和舍费尔，2004），当人们看到它，这是很人容易辨认的竞争优势：沃尔玛已经在大规模商品的竞争优势;，微软已经在计算机软件的竞争优势;可口可乐在软的竞争优势饮料。然而，那么很可能很难看到它。这里的问题是，是等于高盈利能力的竞争优势？关键的区别是，一个公司可能放弃当前的利润投资于技术，

制胜战略，为公司的核心竞争优势。波特 (1980年，1985 年) 建议这一概念涉及的因素，使组织边缘对其竞争对手和结果中带来的益处，那家公司。即是说两个或更多的公司在同一市场，一家公司的竞争时有较高的经济收益率比其他公司的利润的平均增长率，这家公司在这一特殊市场具有竞争优势。(Besanko、 Dranove、 Shanley 和舍费尔，2004年）这是很容易的识别竞争优势，当人们看到它的人： 沃尔玛具有竞争优势的批量采购 ；微软在电脑软件 ； 具有竞争优势可口可乐软饮料中具有竞争优势。但是，它可能很难看到它。这里的问题是，就是等于高盈利能力的竞争优势吗？关键的区别是一个公司可能放弃当前利润

正在翻译，请等待...

竞争优势赢得战略的核心是一个公司。 波特(1980年、1985年)建议说,这一概念是与有关的因素,使一个组织较其竞争对手的优势和结果,应累算利益,公司。

制胜战略，为公司的核心竞争优势。波特 (1980年，1985 年) 建议这一概念涉及的因素，使组织边缘对其竞争对手和结果中带来的益处，那家公司。即是说两个或更多的公司在同一市场，一家公司的竞争时有较高的经济收益率比其他公司的利润的平均增长率，这家公司在这一特殊市场具有竞争优势。(Besanko、 Dranove、 Shanley 和舍费尔，2004年）这是很容易的识别竞争优势，当人们看到它的人： 沃尔玛具有竞争优势的批量采购 ；微软在电脑软件 ； 具有竞争优势可口可乐软饮料中具有竞争优势。但是，它可能很难看到它。这里的问题是，就是等于高盈利能力的竞争优势吗？关键的区别是一个公司可能放弃当前利润