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补偿过程是基于赔偿理念和战略，并在政策和战略，指导原则，结构和程序的制定和管理，提供和维持适当的类型和薪酬水平，福利和其他形式的补偿（鲍勃的形状包含安排，2011）。这构成了测量工作价值观，薪酬结构的设计和维护，支付的性能，能力和技能，并提供雇员福利。然而，薪酬管理，不只是钱的问题。它也提供内在或外在动机（鲍伯，2011年）的非财政补偿有关。

补偿过程基于补偿的理念和策略，并包含形状中的政策和战略，指导原则、 结构和程序而设计管理提供和保持适当的类型和级别的薪酬、 福利和其他形式的补偿 （Bob，2011年） 的安排。这构成作业测量值，设计和维护薪酬结构、 性能、 能力和技能，支付和提供员工福利。然而，补偿管理不只与钱有关。它还感到关切的是，非财务补偿提供外在动机 （Bob，2011年）。

报偿过程根据报偿哲学和战略并且包含安排以构想并且设法提供和维护薪水、好处和报偿的政策的形式和战略、指导原则、结构和规程(鲍伯的其他形式的适当的类型和水平2011年)。 这构成测量的工作价值，设计的和维护的工资结构，支付表现、能力和技巧和提供雇员福利。 然而，报酬管理不是仅关于金钱。 它与那非财务报偿也有关哪些提供内在或外在刺激(鲍伯2011年)。

补偿补偿流程基于哲学和战略的形状和包含在安排的政策和战略、方针、结构和程序,制订和管理,以便实现和保持适当的类型和级别工资、福利和其他形式的补偿(bob,2011)。 这是测量值、设计和维护薪酬结构,业绩、胜任能力和技能,并提供员工福利。

补偿过程基于补偿的理念和策略，并包含形状中的政策和战略，指导原则、 结构和程序而设计管理提供和保持适当的类型和级别的薪酬、 福利和其他形式的补偿 （Bob，2011年） 的安排。这构成作业测量值，设计和维护薪酬结构、 性能、 能力和技能，支付和提供员工福利。然而，补偿管理不只与钱有关。它还感到关切的是，非财务补偿提供外在动机 （Bob，2011年）。