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在强的饱食工业经济的规模和范围存在的，企业可以建立在个人客户盈利能力为代价的成本优势和市场份额。这一战略投资在客户满意度相对较高的水平，各式各样，我们认识到，我们的研究有许多限制。例如，我们比较强和弱饱食购买类别评估的重点只有一个，每个例子。应进一步研究探讨，并在购买额外类别的比较结果。我们的研究主要集中在六个客户，关系和市场版主，但其他研究表明，额外的版主（见表1）。

在行业中的规模经济和范围存在强饱食，公司可以生成单个客户盈利能力的开支成本优势和市场份额。这一战略投资相对较高的客户满意度和各种各样的我们认识到我们的研究有几个限制。例如，我们的强与弱饱食购买类别的比较评估的重点只有一个示例中的每个。进一步的研究应该检查并比较结果额外购买类别中。我们的研究重点是六的客户关系与市场上的中介人，但其他研究显示额外的审阅人 （见表 1）。

在经济尺度和范围存在的强饱满产业，公司能牺牲单独顾客有利建立费用好处和市场份额。 这个战略在相对地高水平投资用户满意，并且分类我们认为我们的研究有几个限制。 例如，对强和微弱的饱满购买类别的我们的比较评估只集中于其中每一的一个例子。 进一步研究在另外的购买类别应该审查和比较结果。 我们的研究集中于六顾客，关系和市场调解人，但其他研究建议另外的调解人(看见表1)。

在强势的无法餍足的行业的规模经济和范围存在,公司可以建立一个成本上的优势,所占市场份额,而牺牲的个人客户盈利能力。 这一战略投资相对较高的客户满意度水平和一个分类,我们认识到,我们的研究也存在一些局限性。 例如,我们的比较评估的强和弱——车站购买类别只把重心放在一个两个端口的示例。

在行业中的规模经济和范围存在强饱食，公司可以生成单个客户盈利能力的开支成本优势和市场份额。这一战略投资相对较高的客户满意度和各种各样的我们认识到我们的研究有几个限制。例如，我们的强与弱饱食购买类别的比较评估的重点只有一个示例中的每个。进一步的研究应该检查并比较结果额外购买类别中。我们的研究重点是六的客户关系与市场上的中介人，但其他研究显示额外的审阅人 （见表 1）。