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更好地了解和指导这个过程中，作者采用了两阶段的方法来分析在制造业ERP的采纳和实施经验。在第一阶段，个案研究的方法被用来研究12种不同的制造业ERP实现。这些实现进行了研究，使用结构化面试的关键管理人员，IT专业人员，并与每家公司的执行相关的用户。此外，在六个咨询公司，专门从事ERP实施的高级顾问进行了采访，在长度上ERP他们的观点[1,2]。案例研究和顾问访谈的主要目的是在制造业ERP的实践和实现的当前状态，以获得可靠和详尽的信息。

更好地了解和指导这一进程，作者通过两个阶段的方法来分析中，制造业 ERP 通过和实施经验。在第一阶段，案例研究方法用于研究 12 不同制造 ERP 实施。这些实现了研究使用结构化的访谈，关键的管理人员、 IT 专业人员，和每个公司的执行与关联的用户。此外，在专门从事 ERP 实施的六个咨询公司高级顾问，终于面试 erp [1，2] 获取他们的观点。案例研究和顾问面试的主要目的是为了获得当前状态 ERP 实践和制造业实现的可靠和详细信息。

更好了解和引导这个过程，作者在制造业采取一种二被逐步采用的方法分析ERP收养和实施经验。 在第一个阶段，专题研究方法用于学习12不同制造业ERP实施。 这些实施使用被构造的采访关键经理被学习了，它专家，并且用户联合每家公司的实施。 另外，资深顾问在专门研究ERP实施的六家咨询公司充分被采访得到他们的对ERP (1,2的)翻译公司。 专题研究和顾问采访的主要宗旨将得到可靠和详细信息关于ERP实践和实施的当前状态在制造业。

为了更好地了解和指导这一进程,作者通过一个两阶段的方式来分析erp通过和实施经验,在制造业部门。 在第一阶段,是一个个案研究的方法用于研究12个不同制造业erp实施。 这些实现是使用结构化访谈研究的主要管理人员、it专业人员和相关联的用户,每个公司的执行。

更好地了解和指导这一进程，作者通过两个阶段的方法来分析中，制造业 ERP 通过和实施经验。在第一阶段，案例研究方法用于研究 12 不同制造 ERP 实施。这些实现了研究使用结构化的访谈，关键的管理人员、 IT 专业人员，和每个公司的执行与关联的用户。此外，在专门从事 ERP 实施的六个咨询公司高级顾问，终于面试 erp [1，2] 获取他们的观点。案例研究和顾问面试的主要目的是为了获得当前状态 ERP 实践和制造业实现的可靠和详细信息。